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GUIDE DES HONORAIRES

Siège Social & Secrétariat : Chaussée de La Hulpe 177 bte 5 1170 Bruxelles tél: 02/ 639 63 00 fax: 02/ 640 19 90
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GUIDE DES HONORAIRES à adapter aux spécificités

Les recommandations chiffrées ci-après doivent permettre à un auteur de projet :

  • de répondre à un appel d'offres ; les données chiffrées seront un guide pratique pour évaluer très concrètement le coût de l'étude ;


  • de fournir à un maître de l'ouvrage un estimatif. En effet, celui-ci agit le plus souvent avec un budget déterminé. Les aspects financiers sont donc pour lui de la première importance. Par conséquent, son souci sera de connaître, avant l'attribution d'une mission (et plus souvent encore au moment de la programmation budgétaire de la mission), le coût de celle-ci. La première tâche d'un potentiel auteur de projet sera, en conséquence, la détermination du coût plus ou moins exact de la mission en question.
L'auteur de projet peut travailler seul. Il sera alors expert. Il peut aussi travailler en équipe en faisant éventuellement appel à des experts extérieurs au bureau. On peut considérer qu'il y a un coordinateur (ou un pilote) lorsque l'étude implique au moins trois spécialités différentes ou lorsque au moins quatre personnes travaillent simultanément au projet. La rémunération des coordinateurs est à un niveau assez largement supérieur à celle des experts dans la mesure où il s'agit d'une seule personne ayant des responsabilités particulières et des frais de secrétariat, de comptabilité, etc. plus élevés.

Le secrétariat est considéré comme un poste à prévoir en supplément lorsque sa charge est particulièrement importante. La charge est importante durant les périodes où au moins cinq personnes travaillent simultanément à un projet.

L'expérience des experts est une donnée essentielle de la rémunération. La première catégorie est celle des experts junior ayant moins de sept ans d'expérience dans la matière pour laquelle l'auteur de projet fait appel à lui. Dans ces six années sont incluses les années d'études spéciales de 3ième cycle, les stages, etc. Au bout des six ans d'études et de pratique, il devient un expert confirmé et au bout de 14 ans, un expert senior. Cette subdivision tient notamment au fait que l'on ne peut pas mettre dans une même catégorie quelqu'un qui sort des études et quelqu'un qui a déjà une douzaine d'années d'expérience.

Enfin, la durée d'intervention des experts tient compte des types d'études généralement confiées aux urbanistes. Ceux-ci doivent parfois faire appel, pour des missions pointues et très limitées dans le temps, à des experts extérieurs (juristes, informaticiens, etc.). Le tableau chiffré ci-après contient ces rémunérations " courte durée ".

Durée de l'intervention: Maximum une semaine
(maximum 80 hrs)
De une à quatre semaines
(81 à 160 hrs)
De un à trois mois
(161 à 480 hrs)
Quatre mois et plus
(plus de 480 hrs)
Années d'expérience : Années d'expérience : Années d'expérience : Années d'expérience :
  0 à 6 7 à 14 15 et + 0 à 6 7 à 14 15 et + 0 à 6 7 à 14 15 et + 0 à 6 7 à 14 15 et +
En €/heure hors TVA        
Coordinateur / Pilote 79.33 95.19 111.06 71.39 85.67 99.95 67.43 80.91 94.4 63.46 76.15 88.85
Universitaire ou sup. de type long 59.49 71.39 83.29 53.55 64.25 74.96 50.57 60.68 70.8 47.6 57.11 66.63
Supérieur de type court 44.62 53.55 62.47 40.16 48.19 56.22 37.93 45.51 53.1 35.7 42.84 49.98
En €/mois hors TVA        
Coordinateur / Pilote 12692 15231 17769 11423 13708 15992 10788 12946 15104 10154 12184 14215
Universitaire ou sup. de type long 9519 11423 13327 8567 10281 11994 8091 9709 11328 7615 9138 10661
Supérieur de type court 7139 8567 9995 6425 7710 8996 6068 7282 8496 5711 6854 7996

Les recommandations barémiques qui vous sont livrées ici ne sont qu’un guide indicatif pour les urbanistes souhaitant répondre à des appels d’offres ou à des demandes de prix d’un client. Il n’y a aucune obligation quant à leur application. Les recommandations barémiques ne peuvent être considérées comme des barèmes minima et ne peuvent coordonner les politiques de prix. En effet, l’urbaniste doit fixer ses honoraires en accord avec le client. Une place doit donc être laissée à la négociation de prix. Ceux-ci doivent avant tout être le reflet des compétences, de l’efficacité, de la réputation et de l’expérience de l’urbaniste.